Strategic Foresight Methods – Reading change. Shaping the future.

21.-23.9.2026 Tignale (Brescia), Italia

Osallistuimme JyväsRiiheltä kolmepäiväiseen koulutukseen, jossa opimme strategisen ennakoinnin perusteita eri Leader-ryhmien edustajien kanssa Espanjasta, Italiasta, Latviasta, Itävallasta, Kroatiasta, Romaniasta ja Sloveniasta. Rakensimme yhteistä ymmärrystä toivottavien tulevaisuuksien tulkitsemiseen ja kuvittelemiseen. Saimme uuden ja laajemman näkökulman megatrendeihin, horisontaaliseen skannaukseen, heikkoihin signaaleihin ja systeemiseen ajatteluun, sekä teimme käytännön harjoituksia ryhmätyöskentelynä.

Kouluttajanamme oli futuristi ja strategisen ennakoinnin asiantuntija Valentina Boschetto Doorly (Copenhagen Institute for Futures Studies, CIFS). Hänen ydinosaamistansa ovat strategiseen ennakointiin ja megatrendeihin liittyvät menetelmät. Megatrendit ovat syntyneet ja niitä syntyy edelleen vuosikymmenien saatossa, ne ovat peruuttamattomia ja niihin emme voi vaikuttaa. Heikot signaalit puolestaan ovat usein huvittavalta ja naurettavalta tuntuvia, erilaisista havainnoista ja ilmiöistä johdettavia tulevaisuuden kuvia. Koulutuksessa perehdyttiin myös systeemiseen ajatteluun, joka on kerroksellista sekä monitasoista, erilaisten kehityskulkujen hahmottamista ja sisäistämistä. Systeemisen kehittämisen avulla voimme pohtia aikamme haasteita ja ilmiöitä, niiden seurauksia, sekä seurausten seurauksia. Kun hahmotamme kehityskulkujen sisältämän tiedon kokonaiskuvan, tiedosta muotoutuu syvempää ymmärrystä ja osaamista.

Koulutuksessa käytännön työkaluna tutustuimme tulevaisuuspyörä (engl. futures wheel) -työkaluun, jonka avulla voidaan tarkastella esimerkiksi ilmiöiden ja tapahtumien sekä suoria että välillisiä vaikutuksia. Toinen toistaan seuraavien asioiden lisäksi määritellään hyppy tuntemattomaan, joka tuntuu mahdolliselta. Työkalun avulla voidaan oppia tulevaisuusajattelua avaamalla jo tapahtuneita kehityskulkuja, hahmottamalla niiden monimuotoisuutta ja syy-seuraussuhteita.

Ennakoinnin merkitys ja tulevaisuusosaaminen

Ympärillämme tapahtuu paikallisesti ja maailmanlaajuisesti kriisejä ja konflikteja, jotka syventävät entisestään megatrendien vaikutuksia ja tekevät yhteiskunnastamme haavoittuvamman. Samaan aikaan on elintärkeää oivaltaa se, että tilanne jossa itse kukin yksilöinä olemme ja elämme, sanelee näköalamme tulevaisuuteen. Tarvitsemme yksilöinä, yhteisöissä sekä yrityksissä uuden muutosasenteen, jonka avulla voimme käynnistää ja ylläpitää tulevaisuusajattelua ja toivottavien tulevaisuuksien kuvittelemista.

Elinkeinoelämän ja yritysten näkökulmasta muutos on myös jatkuvaa ja ennalta arvaamatonta. Strategia eli päämäärätietoinen eteneminen on kaikkien yrittäjien ja yritysten saatavilla oleva silta menneisyyden ja tulevaisuuden välillä. Yksilön, yrittäjän tai yrityksen osaamisesta tai taustasta huolimatta ennakoinnin perustana on uteliaisuus, ja halu etsiä uusia näkökulmia, sekä ajattelu- että toimintatapoja. Ennakointitaitojen merkitys korostuu tässä ajassa suunnitelmallisen toiminnan ja menestymisen sekä selviytymisen elinehtoina. Yrityksen status, koko, kapasiteetti ja menestys ei tarkoita ns. korvamerkintää jatkuvasta olemassaolosta, sillä kokonaiset ammatit ja toimialat ovat muutoksen pyörteessä. Tulevaisuus ei ole neutraali, tasainen tila, jonka voimme odottaa kehittyvän toivomaamme suuntaan ilman suunnittelun ja ennakoinnin vipuvoimaa. Kriiseissä ja konflikteissa on aina myös sekä voittajia että häviäjiä.  Niistä on aina jollekin toimijalle tai osapuolelle myös hyötyä, syntyy uusia tarpeita, ongelmia ja liiketoiminta-alueita, jotka ovat monialaisia, kuten esimerkiksi droonitalous (drone economy).

Polkuja työn tulevaisuuteen hankkeessa tavoitteenamme on nostaa tulevaisuusosaamista Leader-ryhmissä sekä aktivoida nuorten, kylien, yhdistysten ja kuntatoimijoiden toimeliaisuutta tulevaisuuteen. Kyetäksemme ajattelemaan toivottavaa tulevaisuutta tarvitsemme ajattelun työkaluja, rohkaisua ja yhteistyötä. Samalla kasvatamme kykyä nähdä mahdollisuuksia muutosten, haasteiden ja uhkien yli sekä ymmärtää niiden syy- ja seuraussuhteita. Yhdistysten ja yksilöiden ennakoinnin osaamista kasvattamalla tuemme kansalaisaktiivisuutta ja rakennamme kapasiteettia tulevaisuuteen. Hyvä ja yksinkertainen vertauskuva ennakoinnin merkityksestä on se, katsotko moottoritiellä ajaessasi auton rattia, vai suuntaatko katseen kauemmas – ennakoiden. Itseohjautuvat autot ovatkin sitten jo ihan toinen tarina, mutta niiden toiminta perustuu myös ennakoinnin prosessiin havaitsemisesta toimintaan ja ohjaukseen. Tulevaisuusosaamisessa ja -ajattelussa perustana on jatkuvien havaintojen tekeminen ja mielenkiintoisten kehityskulkujen tarkkailu jatkuvasti sekä johdonmukaisesti. Dr. Valentina Boschetta Doorlyn sanoin: ”the best way to affect to the future is to build it”.

Kiinnostuitko?

Tule mukaan kehittämään tulevaisuusajattelua ja -taitoja työpajoihin tammikuusta 2027 alkaen, merkkaa päivämäärät kalenteriin ja ilmoittaudu ennakoiden mukaan jo nyt:

Tulevaisuustyöpajat 2027 kylien, yhdistysten ja kuntien toimijoille – Keski-Suomen Leader-ryhmät

Tule suunnittelemaan yrittäjyyskokeilu kesälle 2027 – Leader JyväsRiihi

Lisätietoja työpajoista ja ilmoittautumisesta:

Ilona Ukkonen p. 044 902 1391 ilona.ukkonen@jyvasriihi.fi

Artikkelikuva: Strategic Foresight Methods programme, GAL Gardavalsabbia.